来源：The Heart of Innovation: 50 Ways to Foster a Culture of Innovation
1、创新没有金科玉律——它只需要导向性的原则。创造更加创新的文化是一个有机的和创造性的行动。
2、只要可能，5让恐惧远离工作场所。恐惧是创新文化的“第一号公敌”。
3、玩得开心。如果你不能玩得开心（或者至少是享受它的过程），这事就没戏了。
4、永远质疑权威，尤其是你自己的长期信仰。
5、犯错。
6、不要推测未来可能发生什么。想象你能够让什么发生。
7、增加组织在物理空间上的视觉刺激。把灰白色的墙涂成彩色。增加鼓舞人心的照片和艺术品，尤其是能够在视觉上活跃人们思想的东西。在可能的情况下，重新分配空间。
8、让员工参加不同的团队，或者轮换参加新的计划（尤其是他们感兴趣的计划），拓宽他们的视野。
9、遇事就问。不但提出问题，还要提出不同的问题，用不同的方式提出问题。
10、保证高度的个人自由和人与人之间的信任。提供更多的时间，让人们想出新的点子和创新。
11、鼓励每个人沟通。提供友好的系统让沟通成为可能。
12、不要把创造力训练看成是灌输知识的方式，它能让人们用不同的方式看待世界。
13、学会容忍模糊，处理棘手的资源。我们不可能获得关于任何事情的所有事实。爱因斯坦说：“并非所有重要的东西都能被计算。并非所有能被计算的东西都是重要的。”
14、拥抱并庆祝失败。就算是在最成功的公司，也有50%到70%的产品创新会失败。成功公司和失败公司的差别在于它们的成功的速度——成功的公司总是在进行好多观念、计划和产品的创新。
15、注意人们创新的努力。它们一旦出现就培养它们。奖励这些努力。
16、当你进行内部创新，你要提升新观念或者产品的效率，而非其特征。
17、不要在意风险本身。你要关注，如果没有这个重要或者大胆的观念，我们会损失什么。
18、鼓励人们走出他们自己的办公室。鼓励人们非正式的接触，用一对一的形式，以及用小组的形式。
19、长远的看问题。成功的“副产品”平均要7.5年才能出现，你进行创新计划就不能只关注“下季度”。
20、提供机会的组合：短期的、长期的、递增的、不连续的。就像是投资组合一样，平衡是至关重要的。
21、开发创新计划尽可能吸收更多的人。这是“前慢后快”的方法。（相反的方法是让几个人去一座荒岛，然后带着他们想出的点子回来，但这种方法通常都是会失败的。）
22、增强你组织里的头脑风暴和会议的举行方式。创建更高的标准，进行更好的实践。
23、保证人们在处理正确的问题。发现需要关注的特定的商业挑战。对这些挑战提出问题：“我们怎么才能……？”
24、沟通、沟通、沟通、沟通、沟通，还是沟通。把每一条重要的信息至少发送六次。
25、选择并且在你的局域网上安装创意管理软件。（或者，如果你已经有了局域网，而且还有每个人能使用的目录，可也可以建立你自己的创意仓库、数据库，让它变得如你期望的那样互动。）
26、不要关注增长。增长是成功创新的结果。学会从市场的产生阶段获取创意，关注这个过程。
27、让顾客成为你的创新伙伴，我们需要意识到顾客通常都被限制在增长性的创新上，而不是突破性的创新。
28、你需要知道，最好的创新都是由位于组织边缘的个人创造的。不要让你的创新过程过分刻板，这样会妨碍非正式和自发产生的创新。让设计更灵活。思考“自组织”的创新，而非“命令和控制”的创新。
29、发现新的方法，让你的整个组织都能获得知识，并且能够和每一个人分享这些知识。使用真实的故事来传递这些知识。
30、刺激公司不同部门之间的互动以及个人之间的交流。
31、开发一种过程，让概念能够迅速、便宜的得到验证。快速的了解什么概念有用，什么没用。
32、避免优柔寡断。混乱的行动好过有秩序的无为。
33、在结束任何行动之前，都要努力寻找替代性的方案。制定纪律：寻求创意，直到获得“最佳”的创意。
34、你要了解，把控制成本当成是核心的问题解决不了任何问题。不合理的成本几乎总是来自更复杂的问题（比如效率低下的结构、过程或者训练）。
35、新创意在很大程度上来自于公司的新人。让新雇员聚在一起，开发他们的智能和想象力。
36、获取客户的反馈，然后再把资源投入到产品的开发中。
37、寻求不同的观点。让不同部门的人在一起。不同的观点激发创新总是比它们的相互冲突多。
38、一开始就邀请外部的伙伴探索新的机会。寻找机会，让你的公司和其他人进行合作，并且积极分享创意、技术和其他能力。
39、避免极端的时间压力。
40、不要让你帮助人的中心过于创新，成为实体的“创新中心”。让你的创造性资源进入你的商业部分。
41、不要让创新成为一小部分人的责任。让创新成为每个部门的每个员工的责任，为此制定绩效目标。
42、为员工制定特定的、强制性的和可以测量的创新目标。
43、尽可能获得上层领导的支持，但是也要认识到真正的改变绝不会从上面发生。什么时候国王会开始一场革命呢。
44、认识到“资源分配”是苏维埃风格中央计划的最后一个阵地。新的创新机会应该是“资源吸引”（resource attractors）。
45、特别关注合结盟。保证所有雇员的兴趣和行动都指向公司核心的目标，这样每个雇员就能发现潜在的有用想法，并且能够积极行动。
46、奖励集体，而不是个人性的成功。但也要维持明确的个人责任，表彰创新的英雄。
47、尽全力保证合作的网络取代线性的过程。
48、人们把有想象力的、新鲜的主意向上沟通，移除这个过程中的任何组织障碍。
49、系统化。发现问题（不只是产品的问题，也包括过程、顾客服务和商业模式的问题），解决这些问题。
50、让权威向下移动。尽可能在最低的等级上进行决策。
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这个列表让我再次意识到，2.0在某些方面是和后现代主义有密切关联的。
via: Stephen’s Lighthouse: 50 Ways to Foster a Culture of Innovation
